就在3月18日，国家统计局最新数据显示，1—2月份全国范围内新建商品㊣房的销售面积为11369万平方米，较去年同期缩减了20.5%。其中，住宅销售面积㊣降幅更是达到了24.8%。其中，新建商品房✅总销售㊣额累计为10566亿元，同比下降了29.3%，住宅销售额的下滑㊣情况更为严峻，同比下降了32.7%拉力器划船。

　　另据贝壳研究院的数据，我国重点50城市中，改善性购房的占比从2020年的26%增长到2022年的30%。

　　◎一是人口✅结构的变化。从2019年至2022年，我国20—30岁人口逐渐减少，35—45岁人口不断增✅加，而这个年龄段的人群通常经济实力更强，对改善居住条件的需求也更旺盛。

　　◎二是房地产政策有一定的✅偏向性。在房地产市场坚守“房住不炒”的原则下，楼市调控的㊣落点，以改善型住房和二手房为主。

　　◎三是随着城市化的推进，越来越✅多的人迁移到一二✅线城市。但这些城市中存在大量“老破小”住房，从而推动了改善性住✅房需求的增加。

　　今年全国两✅会上，《2024政府工作报告》里提到了要“满足居㊣民刚性住房需求和多样化改善性住房需求”。

　　另外，从宏观目标上㊣看，根据《关于全面推进城镇老旧小区改造㊣工作的指导意见》，到“十四五”期末，我国要全面完成2000年底前所建成的那些亟待翻新的城镇老旧小区的改造工作，大概会涉及21.9万个城镇老旧小区。

　　因此，在房㊣地产行业整体陷入低迷期之际，未来✅我国存量房翻新、局部改造的需求会持续增长，将为家居家装行业开启另一个机会之窗。

　　当所有家装家居行业面对这扇“机会之窗”时，却很快发现㊣迎接行业变革，首先需要进行“自我变革”。

　　▶▷第一个需要接受的变化，是那个“一次只㊣卖一✅个水龙头、只卖一㊣个衣柜”就能撑起一门生意的时代，一去不复返。

　　原因之一在于，当需求总体下降后运动器材官网，获客成本相较于过去几十年有了大幅度的提高。在峰会现场，吴老师㊣举了一个数据：“单吸引一个来家居市场逛逛但什么都没买的用户，获客成本需要2700元。”

　　为了提高收㊣益和效率，企业们更多地转型全屋定制或加大整合营销的力度，做家电的能同时供应地暖、窗帘等家装产品，做家装的也能附带家电家居。

　　吴老师认为，自2016年以来，中国工厂的生产线和车间里发生了一场全世界最激进的产业✅智能变革。

　　◎生产线的智能化水平：从自动下单到板材库管理，再到生产流程和成品发货，整个链路都实现了数字化生产。

　　◎国产化能力：生产线之间的生产设备的先进程㊣度，以及主要生产设备和控制软件是否能实现全面国产化等等。

　　“变化只发㊣生㊣一次，我们还能应对，但当变化不断发生时，就会产生叠加效应，进而就会让各个领域都变得陌㊣生起来。”

　　在“预见2024·吴晓波工厂年终秀”上，吴老师其中一个预见就是：“2024年，一个特别大的变化可能是，我们由‘全民刚需’时代✅㊣进入到㊣了‘刚需—改善’时代。”

　　在✅年终秀上，吴老师和大家分享了金牌厨柜在1㎡家㊣居空间打造的金牌健身房，并提出一个概念“1㎡经济学”。

　　案例中，金牌厨柜在1㎡的空间中装上走步机、数字力量、划船器肋木㊣架、哑铃、健腹轮、瑜伽用具、拉力器㊣壶铃、减震地垫、跳绳、杠铃杆等多✅✅个健㊣身模块，100多种健身模式。

　　但现实是，我国家庭的厨房空㊣间普遍偏小，根据《住宅设计规范》的规定，一、二类住宅的厨房面积大✅约仅为4平方米，三、四类住宅稍大一些，约为5平方米，而单身公寓的厨✅房则更为紧凑，通常只有2—3平方米的空间。

　　以1㎡健身房的经验代入到厨房，为了充分利用厨房的每寸空间，金牌厨柜采用了柜电一体设计理念，将电器巧妙地嵌入到厨房厨柜中，不仅避免了电器独立放置浪费额外空间，还可㊣以在视觉上扩大厨房的整体感。

　　◎第二，擅长做应用和整合的中国人，要明确一个最终的目的：实现1+1大㊣于2，即所谓“超出㊣消费者预期”——这个预期由两部分构成，一是由成本构成， 1+1的成本低于分别买的那个成本。

　　◎第三，以一个1㎡为起点，以口碑为基石，企业有望撬动更多1㎡的需求，甚至可以把优秀的经验复制到国外，撬动更大的杠杆。

　　最后他总结道：每一个创业者成为长✅期主义的历程既是被动的，又是主㊣动的。好奇心、专注度和对既有秩序的破坏是他们走向未来的勇气之源。